Biuro prasowe

Przedstawiciel Asseco wspólnie z m.in. płk Pawłem Dziubą, Szefem Inspektoratu Systemów Informacyjnych w Ministerstwie Obrony Narodowej oraz kmdr por. Wiesławem Goździewiczem, Radcą Prawnym w NATO Joint Force Training Centre w Bydgoszczy omówił działania podjęte przez polski resort obrony po ubiegłorocznym szczycie NATO oraz współpracę publiczno-prywatną w obszarze cyberbezpieczeństwa w sytuacji zagrożenia kraju.Widać, że MON realizuje zadania, które były wyznaczone podczas szczytu NATO w Warszawie – powiedział Zdzisław Wiater. Nie ma bowiem bezpiecznego państwa bez nowoczesnej armii, ale także bez bezpiecznych sektorów, czy dobrze zabezpieczonych i stabilnych dużych systemów IT, wykorzystywanych przez administrację państwową – dodał.Podczas spotkania poruszano także kwestie wyzwań dla cyberbezpieczeństwa polskiego przemysłu, ochrony danych w erze społeczeństwa cyfrowego oraz polskich innowacji z zakresie cyberzabezpieczeń.Misją CYBERSEC PL jest budowanie narodowych zdolności służących wzmacnianiu systemu cyberbezpieczeństwa Polski. Celem wydarzenia jest tworzenie rozwiązań, które wspierają prowadzenie skutecznych i suwerennych działań w cyberprzestrzeni oraz rozwój polskiej gospodarki. Konferencja organizowana jest przy współudziale Instytutu Kościuszki.

Wśród prelegentów oraz panelistów znaleźli się m.in. Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Zarządu KZBS; Michał Krakowiak, Wiceprezes Zarządu KZBS; Zbigniew Pomianek, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland oraz Sławomir Lachowski, CEO G Rock (Gibraltar).Sprawne procesy decyzyjne w bankach spółdzielczych mogą być poddane swoistemu testowi ze strony cyfrowej konkurencji. Wykorzystanie analizy preferencji konsumentów i każdego klienta mogą stanowić o przewadze konkurencyjnej w starciu z innymi graczami na rynku. Jeszcze głębsza znajomość potrzeb klienta i jego stylu życia będzie stawała się w erze nowych technologii i wzmożonej konkurencji podstawą strategii biznesowych i będzie kluczowa dla dalszego rozwoju atrakcyjnych i konkurencyjnych ofert dla klientów – mówiła Prezes Zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych Krystyna Majerczyk-Żabówka.Są takie innowacje, które zmieniają rzeczywistość całkowicie. Z takimi mamy do czynienia w bankowości – mówił podczas spotkania Sławomir Lachowski, CEO w G Rock (Giblartar) i założyciel pierwszego w Polsce banku mobilnego. Dziś chodzi o umiejętność wykorzystania nowych technologii, by zaspokajać potrzeby klientów. Mogą to robić zarówno fintechy, jak i istniejące banki – przekonywał.Ważnym punktem spotkania była debata, którą poprowadził Eugeniusz Twaróg z Pulsu
Biznesu na temat ery internetu w bankowości i jej wpływu na obsługę klientów bezpośrednio w oddziałach.Banki spółdzielcze posiadają interesujący, wartościowy dorobek w prowadzeniu bankowości w określonym miejscu i czasie, w obliczu aktualnych wyzwań nie jest on jednak wystarczającym wyróżnikiem. Dlatego też warto zweryfikować dotychczasowy model działania oraz podjąć wysiłek, który pozwoli zachować spółdzielczą tożsamość przy jednoczesnym wykorzystaniu efektu skali, co umożliwi osiągnięcie szybciej, efektywniej i skuteczniej oczekiwanych przez klientów rezultatów. Bank XXI wieku to bank przyjazny, intuicyjny i tańszy - taki, który stanowi odpowiedź na potrzeby klienta — podkreślał Michał Krakowiak, Wiceprezes Zarządu KZBS.Do niedawna wyróżnikiem na rynku była bankowość internetowa. Za chwilę, takim wyróżnikiem dla banków spółdzielczych może stać się oddział, w szczególności w terenie, gdzie tych dużych banków nie ma – powiedział Zbigniew Pomianek, Wiceprezes Zarządu w Asseco Poland.Mogą ich w tym wesprzeć dostawcy IT, którzy uważnie obserwują rynkowe trendy i oferują nowoczesne rozwiązania, takie jak Asseco Advisory Banking Platform (ABP) – uniwersalne narzędzie dla doradców bankowych, które pomaga zmieniać kontakt z klientem w trwałą relację oraz podnosi efektywność sprzedaży.Marcin Kwilosz z Asseco w swojej prezentacji opowiadał m.in. o tym, że bankowość omnikanałowa jest strategią, która ma pomóc bankom odpowiedzieć na wyznawania nowoczesnego rynku bankowego oraz na potrzeby klienta. To strategia, która powinna być filarem nowoczesnej bankowości, polegająca na takim zaprojektowaniu procesów obsługi klienta, aby były jednolite niezależnie od kanału komunikacji, w których się odbywają.Z kolei Krzysztof Korus, partner w dLK Korus, Okoń Radcowie Prawni sp.p., przedstawił wyzwania i skutki dla banków spółdzielczych, związane z koniecznością wdrożenia PSD2 – nowej Dyrektywy UE w sprawie płatności na unijny rynku wewnętrznym. Spółdzielcy będą bowiem musieli dostosować swoje systemy informatyczne do stawianych przez nią wymogów.Uczestnicy konferencji mogli także poznać nowości w rozwiązaniach IT dla bankowości.Najświeższe „top & hot” na świecie przedstawił Tomasz Leś z Asseco, który opowiedział, m.in. o narzędziach do biometrycznej autoryzacji tożsamości i procesu onboardingu, jak również o platformach kooperacji między bankami i fintechami. Powstawanie tych platform wynika właśnie z wprowadzenia Dyrektywy PSD 2.Relacja z wydarzenia: www.bs.net.plRelacja z debaty: www.computerworld.pl

Nagroda została wręczona podczas uroczystej gali, która odbyła się 5 kwietnia w Warszawie. Uczestniczyli w niej przedstawiciele instytucji państwowych oraz m.in. branży IT, finansowej, logistycznej, medycznej, FMCG, jak również sektora energetyki. Asseco Utility Management Solutions, to rodzina nowoczesnych rozwiązań informatycznych zapewniających kompleksową obsługę firm energetycznych na uwolnionym rynku energii. System wspiera realizację strategii firm energetycznych, które aby skutecznie konkurować na zmieniającym się rynku, muszą zapewnić m.in. zdolność firmy do kreowania nowych produktów handlowych, zindywidualizować podejście do klientów kluczowych oraz elastycznie reagować na zmienność rynku i zachowania konkurencji.Jest to kolejny sukces Asseco w konkursie Gazety Bankowej. W zeszłorocznej edycji rozwiązanie Asseco Customer Banking Platform zostało nagrodzone tytułem „Hit Roku 2016”. Ponadto w zestawieniu „Lider Roku 2015” II miejsce w kategorii: energetyka, paliwa, chemia zajął Tauron Obsługa Klienta za centralizację systemów bilingowych dla klientów masowych. W ramach tego projektu spółka we współpracy z Asseco Poland wdrożyła system Asseco Utility Management Solutions.

W czerwcu 2017 r. Jozef Klein będzie reprezentował Słowację podczas ogólnoświatowego finału konkursu „EY World Entrepreneur Of The Year” w Monako. Weźmie w nim udział blisko 60 państw.

Grupa Asseco osiągnęła w 2016 roku rekordowo wysokie przychody ze sprzedaży, które wyniosły niemal 8 mld zł oraz zysk operacyjny, który wzrósł o 3% do poziomu 769 mln zł. Intensywny rozwój Grupy wynika m.in. z udanych inwestycji zagranicznych, silnie zdywersyfikowanego portfela klientów oraz ciągłego rozwijania własnych produktów i usług.Największy wpływ na wyniki Grupy w 2016 roku miał dynamiczny wzrost biznesu na rynkach zagranicznych. Udział spółek zagranicznych w całościowych przychodach Grupy zwiększył się do 79% (6,3 mld zł). Oznacza to wzrost o 804 mln zł w stosunku do roku ubiegłego. Zagraniczne spółki wypracowały także 511 mln zł zysku operacyjnego, to jest o 44 mln zł więcej niż w 2015 roku.Kluczową rolę w wynikach Asseco odgrywa sprzedaż oprogramowania własnego. Przychody z tego tytułu osiągnęły 6,4 mld zł, czyli o 10% więcej niż rok wcześniej i stanowią ponad 80% sprzedaży ogółem. Przychody Grupy są dobrze zdywersyfikowane zarówno geograficznie jak i sektorowo. Największe udziały w sprzedaży mają sektor przedsiębiorstw, na który przypada 39% przychodów Grupy oraz bankowość i finanse – 39%, a na sektor administracji publicznej przypada 22% sprzedaży. Portfel zamówień Grupy na poziomie przychodów jest wyższy o 10% rok do roku i wynosi 5,5 mld zł.To był udany rok dla Grupy Asseco. Działamy obecnie w niespotykanej dotąd skali dla polskich firm informatycznych. Wypracowaliśmy rekordowo wysokie przychody, które osiągnęły poziom niemal 8 mld zł, a także zysk operacyjny, na poziomie 769 mln zł. Zatrudniamy ok. 22 tys. osób w ponad 50 krajach na całym świecie. To właśnie z rynków zagranicznych pochodzi dziś 79% proc. naszych przychodów – powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. W 2016 roku zrealizowaliśmy plan związany z reorganizacją struktury Grupy w Polsce. Ponadto, kontynuowaliśmy rozwój Grupy poprzez akwizycje nowych podmiotów, a także zwiększaliśmy udziały w naszych spółkach zależnych. W minionych 12 miesiącach konsekwentnie rozwijaliśmy międzynarodowe centra kompetencji, m.in. w obszarze ERP, płatności oraz ubezpieczeń. Zamierzamy te działania kontynuować także w 2017 roku – dodał.Asseco Poland konsekwentnie buduje wartość dla akcjonariuszy i w tym roku Zarząd spółki zarekomendował wypłatę dywidendy na tak samo wysokim poziomie, jak było to w 2015 roku.Wzrost wyników finansowych Grupy oraz kontynuacja dobrych perspektyw rozwoju pozwoliły nam na ponowne zarekomendowanie wypłaty wysokiej dywidendy i przeznaczenie w tym roku na ten cel 250 mln zł. Asseco od lat konsekwentnie dzieli się swoimi osiągnięciami z akcjonariuszami i na wypłatę dywidend przeznaczyło dotychczas ponad 1,4 mld zł – powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland.Zarekomendowana przez Zarząd Spółki kwota dywidendy stanowi równowartość 3,01 zł na jedną akcję Asseco Poland i przekłada się na stopę dywidendy w wysokości 5,6% (licząc na koniec 2016 roku).

Prezes Asseco zwrócił uwagę na zacieśniającą się współpracę pomiędzy sektorem bankowym i administracją publiczną, dla której bardzo istotne było zainicjowanie „Programu Rodzina 500+”. Z jego opinią zgodził się Piotr Alicki Prezes Zarządu Krajowej Izby Rozliczeniowej, który dodatkowo podkreślił, że sprawne wdrożenie Programu 500+ było również możliwe dzięki współpracy z takimi firmami jak Asseco.Adam Góral poruszył także temat fintechów, zaznaczając, że banki mają nad nimi istotną przewagę w postaci statusu instytucji zaufania publicznego.