Biuro prasowe

Infovide-Matrix pozwoli Asseco rozszerzyć ofertę usług w zakresie światowych rozwiązań firm trzecich oraz zróżnicować i wzmocnić pozycję Grupy Asseco na rynku usług IT. Infovide-Matrix, będąc partnerem wielu międzynarodowych dostawców IT, od lat specjalizuje się w tej działalności i wypracowało modele, z których Asseco będzie mogło korzystać w dalszym rozwoju swojej Grupy.

Jestem dumny, że będę miał możliwość współpracy z tak znakomitym zespołem profesjonalistów, którzy swoimi kompetencjami, doświadczeniem i zaangażowaniem zbudowali Infovide Matrix. Bardzo zależy mi na tym, abyśmy wspólnie mogli osiągać jeszcze więcej i zapewnić dalszy rozwój naszego całego zespołu – powiedział Paweł Piwowar, który objął stanowisko Prezesa Zarządu.

Obie strony będą kontynuować realizację swoich dotychczasowych umów z klientami, którzy dzięki tej transakcji zyskają dostęp do pełnej oferty oraz know-how zarówno Infovide-Matrix, jak i całej Grupy Asseco. Ponadto, klienci Infovide-Matrix będą mieli po drugiej stronie dużego i stabilnego partnera, który będzie mógł kompleksowo realizować bardziej wymagające projekty.

Elastyczny i uniwersalny

W 2010 roku podjęto decyzję o wdrożeniu zaawansowanego technologicznie systemu klasy ERP wraz z platformą integracyjną zapewniającą świadczenie usług IT w architekturze SOA. Celem zastosowania architektury zorientowanej na usługi (Service Oriented Architecture – SOA) było zachowanie elastyczności rozwiązania. Liczono się z potrzebą zarządzania procesami biznesowymi w warunkach dużej dynamiki zmian oraz integracji systemów w ramach grupy kapitałowej. Aby zachować swobodę w doborze dostawcy usług IT zdecydowano się na system ERP, na bazie którego usługi IT może świadczyć wiele różnych firm. W ramach przetargu wybrano firmę Asseco, która zaoferowała stworzenie aplikacji kompozytowych odpowiednich dla specyficznych procesów, nieobsługiwanych standardowo przez systemy ERP.

Pierwszy etap projektu objął wdrożenie funkcjonalności wspierających planowanie produkcji, obsługę sprzedaży i ekspedycję, w tym procesy związane z przeróbką i magazynowaniem węgla na składach wewnętrznych i zewnętrznych. Punktem wyjścia stała się mapa procesów biznesowych opracowana przez Tauron Wydobycie. W toku projektu została ona uzupełniona o procesy wynikające z zastąpienia mechanicznych węglowych wag wagonowych elektronicznymi, a także z uruchomienia sprzedaży granulatu węglowego oraz odpadów górniczych. Na podstawie zweryfikowanej i uzupełnionej mapy procesów zdefiniowano usługi aplikacyjne oraz określono role użytkowników systemu.

Aplikacje dodatkowe

Ze względu na specyfikę branżową Asseco Poland opracowało kilkadziesiąt rozwiązań funkcjonalnych dostosowujących system ERP do potrzeb Tauron Wydobycie. Jedno z nich służy do harmonogramowania wysyłek w powiązaniu z procesem awizowania i generowania zleceń sprzedażowych. Jest podstawowym narzędziem komunikacji i koordynacji działań operacyjnych. Inna aplikacja wspomaga pracę ochrony i system przepustek dla pojazdów wjeżdżających na teren zakładu a jednocześnie pozwala na kolejkowanie pojazdów w Punkcie Obsługi Klienta (POK) w oparciu m.in. o awizację. Kierujący są powiadamiani o możliwości wjechania do załadunku za pomocą tablicy świetlnej, a także wiadomości SMS.

Także weryfikacja klienta odbywa się przy wykorzystaniu autorskiej aplikacji Asseco przygotowanej ściśle według oczekiwań Tauron Wydobycie. Aplikacja działa w pełnej integracji z systemem księgowo-finansowym, który dostarcza kompletu informacji rozrachunkowych m.in. o wykonanych płatnościach,, należnościach ( w tym przeterminowanych), zaliczkach itd. Narzędzie to pozwala podejmować decyzje w oparciu o status relacji finansowych z klientem, określany na podstawie zdarzeń gospodarczych i operacji finansowych.

Portal dilerski to kolejna aplikacja przygotowana przez Asseco. Służy do obsługi hurtowej sprzedaży węgla pośrednikom. Pozwala dilerom generować zamówienia w oparciu o wcześniej zawarte umowy, opatrywać je podpisem elektronicznym kwalifikowanym, administrować swoimi danymi, wprowadzać dane o awizacjach i zapotrzebowaniach kolejowych, przeglądać informacji o umowach, fakturach czy dostępnych produktach.

Kontrola wysyłek

Jedną z kluczowych funkcjonalności wykonanych przez Asseco jest wielowarstwowa aplikacja wagowa dostosowana do współpracy z różnymi rodzajami wag. Wydobywany węgiel kamienny ważony jest na różnych wagach: miałowej, drobnicowej, dynamicznej taśmowej, a także na wadze taśmowej, którą odbywa się wysyłka towaru do Zakładu Ciepłowniczego w Libiążu należącego do Nadwiślańskiej Spółki Energetycznej. Stanowisko wagowe obsługuje aplet JAVA zintegrowany z systemem ERP i serwerem wagowym, który steruje pracą załadunkową. Serwer wagowy kontroluje też obieg dokumentów w powiązaniu z danymi przygotowanymi w aplikacji do obsługi Punktu Obsługi Klienta. Dodatkowo aplikacja jest zintegrowana z barierami obrysowymi i kamerami kontrolnymi wykonującymi zdjęcia samochodów z węglem w celu monitorowania pozycjonowania pojazdu na wadze, co jest warunkiem prawidłowego ustalenia ilości wywożonego węgla .

Kolejna aplikacja wspiera wysyłki transportem kolejowym, który wymaga odrębnych dokumentów wywozowych, formowania pociągów, ewidencji ważeń kontrolnych, zmiany numeru wagonu czy też indeksu sortymentu. Obsługuje on 8 wag wagonowych zlokalizowanych w obydwu zakładach. Aplikacja umożliwia zablokowanie załadunku, a także jest integrowana z barierami obrysowymi i kamerami weryfikującymi poziom załadunku – zdjęcia są archiwizowane w systemie.

Niuanse produkcyjne

Wzbogacanie i przeróbka węgla jest procesem obsługiwanym w większości poprzez standardowe funkcjonalności systemu ERP, które zostały uzupełnione przez Asseco o narzędzie portalowe, w tym przypadku pulpit do planowania produkcji. Z kolei analiza jakości węgla odbywa się z wykorzystaniem kilkunastu przygotowanych przez Asseco raportów i formularzy oraz procedury zamykania partii kontrolnej opracowanej specjalnie dla Tauronu.

Obsługa kruszyw to szereg procesów analogicznych do sprzedaży węgla, mających jednak swoją specyfikę, która powoduje że aplikacje są znacznie bardziej złożone. Po pierwsze niezbędna jest dodatkowa funkcjonalność pozwalająca planować produkcję mieszanek kruszyw zgodnie z zadaną recepturą. Specyfika produktu powoduje też, że inaczej funkcjonuje aplikacja do obsługi klienta, ochrony oraz wag /kruszywa można sprzedawać także wg obmiaru/. Podobne różnice występują w przypadku odpadów, które dodatkową mogą być wysyłane do klientów na zagospodarowanie własne, nie tylko jako sprzedaż.

Integracja i złożoność

Poza systemem transakcyjnym zdecydowano się na wykorzystanie portalu oraz hurtowni danych. Uruchomiono też system do zarządzania obiegiem dokumentów z Content Serverem oraz elementami Workflow, które pozwala na pełną ewidencję i dystrybucję dokumentów wchodzących i wychodzących w poszczególnych jednostkach Tauron Wydobycie. Jednak kluczową rolę w projekcie odegrały kompetencje Asseco w zakresie tworzenia rozwiązań scalających sprzęt i środowisko systemowe.

– W sferze technologii do celów integracyjnych wykorzystana została szyna integracyjna pracująca w trybie zdarzeniowym. Uzyskaliśmy dzięki temu wysoki stopień elastyczności interfejsów i możliwość łatwego zarządzania nimi – mówi Sylwester Nowak, kierownik projektu po stronie Asseco Poland.

O złożoności systemu od strony integracyjnej może świadczyć lista interfejsów, ale w przypadku tego wdrożenia warto przytoczyć rzeczywistą liczbę strumieni przepływów danych, których jest niemal 50 tylko pomiędzy systemem ERP a aplikacją finansowo-księgową. Ponadto aplikacja ERP została zintegrowana z automatyką przemysłową, a także drukarkami fiskalnymi, systemem kadrowo-płacowym, apletami aplikacji wagowej, tablicą świetlną i systemem do komunikacji z kierowcami za pomocą komunikatów SMS.

Korzyści

Wdrożenie systemu ERP dostosowanego do specyfiki firmy wydobywczej, a zwłaszcza do procesów biznesowych, pozwoliło na podniesienie jakości obsługi klienta, usprawnienia procesu planowania produkcji oraz zarządzania wydobyciem, racjonalizację obiegu informacji oraz danych wprowadzanych, jak i generowanych przez system. Osiągnięto to dzięki zapewnieniu bieżącego dostępu do informacji w obu kopalniach, wprowadzeniu jednolitego formatu formularzy oraz raportów generowanych przez system, a także jednolitego formatu dostępnej informacji. Stworzenie centralnej bazy danych obejmującej wszystkie działy związane ze sprzedażą umożliwiło całkowitą integrację danych w ramach jednego systemu. Zdarzenia gospodarcze są ewidencjonowane w miejscu ich powstawania a dane o nich dostępne na odpowiednich stanowiskach operacyjnych. Dzięki temu informacje służące do podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach zarządzania są lepszej jakości, pełniejsze i szybciej dostępne.

Rozwiązanie to gwarantujące kompleksowe wsparcie procesów zarządzania obrotem gotówkowym w instytucjach finansowych. System usprawnia realizację operacji finansowych we wszystkich punktach gotówkowych – jednostkach banku, skarbcach gotówkowych, bankomatach, wpłatomatach i wrzutniach.

Asseco ACM jest przystosowany zarówno do współpracy z systemami banku, jak i systemami firm zewnętrznych.

System został wyposażony w unikalną funkcję optymalizacji transportu gotówki. Dzięki temu zachowana zostaje płynność środków pieniężnych przy minimalnej ilości transportów.

Grupa Asseco w 2014 r. uzyskała blisko 1,2 mld euro przychodów ze sprzedaży swojego oprogramowania, co stanowi 12% wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem. Na całym świecie firma zatrudnia obecnie blisko 3,7 tys. pracowników w sektorze R&D. To o 8% więcej niż w 2013 r.

Polska, z wynikiem 1,4 mld euro, również znalazła się na 6. miejscu rankingu wśród krajów, których firmy odnotowały najwyższe przychody. Pełna treść raportu jest dostępna na stronie http://www.truffle100.com/.

W dniu 13 listopada Grupa Asseco opublikowała wyniki finansowe za pierwsze dziewięć miesięcy 2015r. Przychody Grupy wyniosły 5 mld zł. To wynik o 661 mln zł lepszy (wzrost o 15%) w porównaniu do analogicznego okresu w 2014r. Tak dobry wynik to przede wszystkim zwiększenie sprzedaży na rynkach zagranicznych, których znaczenie dla wyniku całej Grupy Asseco sukcesywnie rośnie. To z operacji zagranicznych pochodzi już 77% przychodów Grupy. Szczególnie wysokie wzrosty odnotowały spółki izraelskie, które poprawiły swój wynik o 26% rok do roku i uzyskały ponad 2,6 mld zł przychodów w pierwszych trzech kwartałach 2014 roku.

Jesteśmy zadowoleni z wyników finansowych Grupy Asseco jakie wypracowaliśmy w okresie dziewięciu miesięcy 2015 roku. W porównaniu z ubiegłym rokiem, uzyskaliśmy o 661 mln zł przychodu więcej, osiągając rekordowy poziom 5 mld zł. Cieszę się z dynamicznego rozwoju naszych zagranicznych operacji — powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. Udział spółek zagranicznych w wynikach Grupy stale rośnie. Już dzisiaj około 3/4 sprzedaży i 2/3 zysku Asseco pochodzi z naszych inwestycji poza Polską. W pierwszych trzech kwartałach 2015r. skupiliśmy się nie tylko na ciągłym rozwoju naszego biznesu, ale także na reorganizacji struktury Grupy, tak aby była bardziej efektywna. Jestem przekonany, że szybko dostrzeżemy pozytywne skutki tych działań.

Wyniki Spółki cechują się bardzo dobrą dywersyfikacją przychodów w ujęciu regionalnym, ale też sektorowym i wyniosły odpowiednio: 41% – sektor przedsiębiorstw, 38% – sektor finansowy oraz 21% – sektor administracji publicznej. Ponadto, Asseco konsekwentnie realizowało strategię rozwoju opartą na sprzedaży własnych rozwiązań informatycznych, które w analizowanym okresie przyniosły ponad 4,1 mld zł, co stanowi 82% przychodów ogółem.

Trzeci kwartał tego roku upłynął pod znakiem dalszej reorganizacji Grupy. Insseco, odpowiedzialne za polski rynek ubezpieczeń komercyjnych zostało połączone z Sapiens, spółką z Grupy, będącą czołowym światowym dostawcą rozwiązań dla sektora ubezpieczeniowego. Dzięki temu polski zespół otrzymał zupełnie nowe perspektywy rozwoju w wymiarze międzynarodowym. Ponadto, zakupiona została portugalska spółka Exictos, która działa przede wszystkim na afrykańskich rynkach wschodzących, co wpisuje się w strategię ekspansji geograficznej Asseco. Dzięki tej transakcji poszerzono bazę klientów w sektorze bankowości. Exictos to także pespektywy przyszłego rozwoju Asseco w krajach portugalskojęzycznych. W Polsce rozpoczęto pracę nad skonsolidowaniem 6 lokalnych podmiotów i utworzeniem Asseco Data Systems, które rozpocznie działalność operacyjną od I kw. 2016r. Oferta ADS będzie skierowana do małych i średnich firm oraz jednostek administracji – głównie samorządowej. Rozpoczęto także proces zakupu akcji Infovide-Matrix (sfinalizowany w listopadzie 2015r.), które przyczyni się do umocnienia pozycji Grupy na polskim i europejskim rynku, poprzez pozyskanie nowych kompetencji w zakresie usług IT.

W trzecim kwartale 2015 roku Asseco Poland z sukcesem zakończyło centralizację systemów bilingowych w Grupie Tauron, która jest jednym z największych i najszybciej przeprowadzonych wdrożeń tego typu w Europie. Umocniono też pozycję w sektorze rozwiązań IT dla rolnictwa, m.in. dzięki nowej umowie z KRUS na kompleksową obsługę systemu informatycznego, wspomagającego obsługę świadczeń emerytalno-rentowych 1,3 mln rolników. Wartość projektu to ponad 92 mln zł brutto. Asseco pozyskiwało z sukcesem nowe kontrakty w sektorze ochrony zdrowia. Będzie m.in. realizowało projekt E-zdrowie dla Mazowsza, w ramach którego wykona sieć teleinformatyczną dla 23 mazowieckich szpitali. W trzecim kwartale spółka po raz pierwszy wdrożyła swój nowy produkt bankowości internetowej i mobilnej (Asseco Customer Banking Platform) w Deutsche Bank Polska.

Asseco kontynuuje współpracę z kluczowymi klientami i aktywnie działa na rzecz nowych projektów. W minionych 9 miesiącach Grupa podpisała ponad 6 tysięcy kontraktów i umów. W listopadzie 2015r. portfel zamówień wyniósł ponad 6,8 mld zł i był wyższy o 18% w stosunku do zeszłego roku.

O wyzwaniach, jakie stoją przed informatyką w sektorze bankowym oraz o tym, jak kanały elektroniczne zmienią funkcjonowanie oddziałów opowiedzieli m.in. Zbigniew Pomianek, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland S.A.; Leszek Niemycki, Wiceprezes Zarządu Deutsche Bank Polska S.A. Artur Klimczak, Wiceprezes Zarządu Getin Noble Bank S.A. oraz Jacek Obłękowski, Wiceprezes Zarządu PKO Bank Polski S.A.

W konferencji, która odbyła się 7 października wzięło udział blisko 170 przedstawicieli sektora banków komercyjnych i spółdzielczych, jak również branży IT. W trakcie spotkania zaprezentowany został pakiet Asseco OBS (Omnichanel Banking Solution), którego elementem jest Asseco UFE (Universal Front End), czyli uniwersalny, jednorodny interfejs dla doradcy bankowego, łączący wszystkie funkcjonalności rozmaitych systemów informatycznych oraz Asseco CBP (Asseco Customer Banking Platform) – unikalne rozwiązanie bankowości internetowej i mobilnej, które umożliwia klientom dostęp do produktów i usług biznesowych.