W ramach zawartych umów Asseco będzie odpowiedzialne za prawidłowe działanie systemów informatycznych HandelMax oraz EnergOS wykorzystywanych w Grupie PGE do obsługi oraz rozliczeń klientów na obszarze trzech oddziałów PGE Dystrybucja: Rzeszów, Zamość oraz Skarżysko-Kamienna.

Od lat współpracujemy z Grupą PGE, realizując projekty o różnej skali złożoności, świadczymy zarówno usługi serwisowe jak również wdrożeniowe oraz rozwojowe. Cieszę się, że po raz kolejny zostaliśmy obdarzeni zaufaniem — powiedziała Magdalena Kaczmarek, Dyrektor Działu Sprzedaży, Asseco Poland.

Dodatkowo, w ramach odrębnie podpisanych umów Asseco będzie świadczyć usługi serwisowe dla systemu do akwizycji danych odczytowych – AUMS ADO oraz portalu dla sprzedawców energii elektrycznej – AUMS PSEE w PGE Dystrybucja. Wartość tego kontraktu opiewa na kwotę blisko 2 mln zł brutto.Asseco jest liderem rozwiązań informatycznych dla sektora energetycznego w Polsce. Swoją działalność rozwija również na międzynarodowych rynkach m.in. w Serbii, Nigerii oraz Etiopii. Flagowym rozwiązaniem spółki są systemy informatyczne z linii AUMS, które wspierają wszystkie procesy związane z zarządzaniem energią elektryczną. Korzystają z nich przedsiębiorstwa obrotu, dystrybutorzy energii oraz firmy zajmujące się obsługą klienta. Asseco oferuje produkty i usługi, które pozwalają w wymierny sposób obniżyć koszty działalności, usprawnić funkcjonowanie oraz zwiększyć konkurencyjność firm z sektora energetycznego. Realizuje także projekty centralizacji i migracji dużych wolumenów danych. Posiada około 65% udziału w polskim rynku energetycznym. Ponadto, blisko 60% rachunków za energię jest generowanych w oparciu o autorskie systemy billingowe firmy. Centra kompetencyjne Asseco znajdują się w Polsce, Czechach oraz Niemczech.

Dla oceny sytuacji finansowej i biznesowej Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu non-IFRS. Są one uzupełnieniem dla danych raportowanych zgodnie ze standardem IFRS*. W I kwartale zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 281 mln zł i był wyższy o 19%, a zysk netto non-IFRS po wzroście o 10% ukształtował się na poziomie 90 mln zł.

Pierwsze trzy miesiące 2019 roku były dla Grupy bardzo udane – osiągnęliśmy rekordowe wyniki i poprawiliśmy rentowność. Warto zauważyć, że to był 36 kwartał z rzędu, w którym Asseco odnotowało wzrost przychodów oraz 58, który był zyskowny. To czyni nas niekwestionowanym liderem wśród spółek IT notowanych na GPW – powiedział Rafał Kozłowski, Wiceprezes Zarządu, Asseco Poland.Przed nami obiecujące perspektywy rozwoju. W porównaniu do I kwartału 2018 roku, skonsolidowany portfel zamówień wzrósł o 9% i wynosi 7,2 mld zł. W Asseco International zaczęliśmy realizować nowe duże projekty w Czechach i na Słowacji dla sektora publicznego oraz rozwijamy się w bankowości i segmencie ERP. Jesteśmy także zadowoleni z wyników Formuli Systems, która ma silny backlog na 2019 rok, między innymi za sprawą nowych spółek, w które zainwestowała w ubiegłym roku. Na polskim rynku wygraliśmy istotne przetargi publiczne, m.in. w ARiMR, KRUS i ZUS, a także wzmacniamy naszą pozycję w cyberbezpieczeństwie – dodał.

Przychody Grupy Asseco są zdywersyfikowane sektorowo i w pierwszym kwartale 2019 roku rozłożyły się na przedsiębiorstwa – 38%, bankowość i finanse – 39% oraz administrację publiczną – 23%. Asseco jest także zdywersyfikowana geograficznie i prezentuje wyniki w rozbiciu na trzy segmenty. Formula Systems wygenerowała 61% skonsolidowanych przychodów Grupy, Asseco International – 27% oraz Asseco Poland – 12%.
Obecnie portfel zamówień Grupy na 2019 rok na poziomie przychodów wynosi 7,2 mld zł i jest o 9% wyższy w porównaniu do backlogu prezentowanego w maju 2018 roku.*Ujęcie non-IFRS obejmuje korekty o koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia (PPA), o koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych (SBP) oraz o przychody i koszty finansowe związane z transakcjami nabycia (M&A) i sprzedaży spółek (oraz związane z nimi efekty podatkowe).

ComCERT jest pierwszą w Polsce firmą doradczą, specjalizującą się w usługach typu CERT (Computer Emergency Response Team) dla przedsiębiorstw i instytucji, niezwiązaną z żadnym operatorem telekomunikacyjnym. Eksperci ComCERT analizują podatności na ataki hakerskie w systemach klientów, wspierają ich w czasie incydentu i analizują stan systemów po zdarzeniu. Na styku tych trzech usług rozwijają także zespoły Security Operations Center u klientów – nie tylko aktywnie, pomagając w utrzymaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa sieci, ale również poszerzając ich kompetencje.

Asseco ma wieloletnie doświadczenie w projektowaniu, tworzeniu i wdrażaniu aplikacji z obszaru cyberbezpieczeństwa. Ponadto dostarczamy oraz utrzymujemy rozwiązania sprzętowe, a także implementujemy oprogramowanie firm trzecich. Dzięki akwizycji ComCERT poszerzamy nasze kompetencje w zakresie doradztwa bezpieczeństwa cybernetycznego oraz umacniamy naszą pozycję w tym segmencie rynku – powiedział Zdzisław Wiater, Dyrektor Pionu Organizacji Międzynarodowych i Rozwiązań dla Sektora Bezpieczeństwa, Asseco Poland.
Włączenie ComCERT w skład Grupy Asseco jest związane ze wzrostem dynamiki przychodów z tego sektora. Zwiększone zainteresowanie bezpieczeństwem dostrzegamy nie tylko na rynku krajowym, ale także za granicą, głównie w Afryce. Docelowo zespół ComCERT będzie wzbogacony o kompetencje specjalistów Asseco, które są związane z projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań cyberbezpieczeństwa firm trzecich – powiedział Andrzej Dopierała, Wiceprezes Zarządu, Asseco Poland.
Działamy na rynku od 2012 roku i jesteśmy pierwszym zespołem dostarczającym usługi typu CERT, niezwiązanym z żadnym operatorem telekomunikacyjnym. Dysponujemy także jednym z najbardziej doświadczonych na polskim rynku zespołem świadczącym usługi bezpieczeństwa cybernetycznego. Będąc cześcią Grupy Asseco oraz dzięki połączonym kompetencjom ekspertów Asseco i ComCERT będziemy mogli docierać do większej liczby klientów i realizować jeszcze bardziej wymagające projekty – powiedział Tomasz Chlebowski, Prezes Zarządu, ComCERT.

Asseco dynamicznie rozwija się w obszarze cyberbezpieczeństwa oraz realizuje ciekawe wdrożenia w Polsce i zagranicą. Tylko w 2018 r. przychody z tego obszaru osiągnęły poziom 80 mln zł. Natomiast w marcu br. ogłoszono, że Asseco Data Systems (ADS), we współpracy z Asseco Poland i ComCERT uruchomi w Republice Togijskiej „Cyber Defense Africa” – pierwszą w tym kraju instytucję odpowiedzialną za bezpieczeństwo cybernetyczne. Współpraca ta będzie realizowana w ramach spółki joint venture, którą ADS stworzył razem z rządem Togo. Nowa organizacja rozpocznie funkcjonowanie na początku 2020 r., a koszt inwestycji wyniesie ok. 14 mln EUR.

Więcej informacji na: alebank.pl

Nowa platforma Asseco to rozwiązanie, które dzięki integracji z systemem bankowym przede wszystkim automatyzuje większość procesów, np. wymiany danych, rozliczania składek lub rat oraz wielu innych usług, obecnie realizowanych ręcznie przez doradców banków spółdzielczych. Kolejnym ułatwieniem dla nich jest jeden wspólny front-end sprzedażowy do obsługi różnych produktów, niezależnie od liczby partnerów, którzy je udostępniają. Jest to znaczne ułatwienie dla doradców, którzy dzisiaj muszą korzystać z wielu różniących się od siebie systemów oferowanych przez poszczególnych ubezpieczycieli. Z CUI.Ubezpieczenia mogą korzystać już klienci Banku Spółdzielczego w Lubaczowie, Banku Spółdzielczego w Namysłowie oraz Banku Spółdzielczego w Płońsku.

Z firmą Asseco współpracujemy już od wielu lat korzystając z systemu transakcyjnego, jak i rozwiązań do obsługi bankowości internetowej oraz narzędzi usprawniających pracę doradców w naszych oddziałach. Naturalnym krokiem było więc wdrożenie najnowszej funkcjonalności, która w znaczącym stopniu wpływa na jakość obsługi klientów i automatyzuje procesy sprzedaży oraz rozliczeń. Takim rozwiązaniem jest właśnie platforma CUI.Ubezpieczenia, która działa w naszym banku. Dzięki partnerstwu z Asseco i AXA udało nam się poszerzyć źródło uzyskiwanych przychodów – powiedział Paweł Kapel, Prezes Zarządu, Bank Spółdzielczy w Lubaczowie.

Platforma CUI.Ubezpieczenia jest oferowana bezpłatnie dla banków spółdzielczych, które już korzystają z Centrum Usług Internetowych Asseco.

Dobrze rozumiemy potrzeby i bieżące oczekiwania banków spółdzielczych. Właśnie dlatego stworzyliśmy platformę CUI.Ubezpieczania, która w znaczącym stopniu może zwiększyć ich konkurencyjność oraz przychody. Bardzo ważne jest też to, że banki spółdzielcze, które już dziś są naszymi klientami mogą w sposób całkowicie bezkosztowy włączyć tę funkcjonalność i rozpocząć oferowanie nowych produktów finansowych – powiedział Andrzej Nowakowski, Dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych, Asseco Poland.

Dzięki integracji platformy CUI.Ubezpieczenia z systemem bankowym oraz automatyzacji procesów, takich jak np. pobieranie składki z konta klienta, AXA umożliwiła klientom banków spółdzielczych realizację płatności w rozliczeniu miesięcznym. Platforma CUI.Ubezpieczenia oprócz tego, że podnosi konkurencyjność banków spółdzielczych, ma szansę spopularyzować na rynku nowy model bancassurance oparty o omnikanałowość.

Bancassurance potrzebuje nowego impulsu, dlatego, że niemal z roku na rok się kurczy. W 2018 składka ubezpieczeniowa pozyskana w tym kanale wyniosła 7,6 mld zł, 25% mniej niż rok wcześniej. Sektor bankowości spółdzielczej postrzegamy jako perspektywiczny ze względu na to, że te banki dokonują obecnie swego rodzaju skoku technologicznego. Chcemy im w tym procesie rozwoju towarzyszyć, bo również przed nami otwiera szansę wzrostu biznesu. Platforma CUI.Ubezpieczenia jest nowatorska i spodziewam się, że już niedługo kolejni gracze pójdą naszym śladem. Dobrze, aby rynek w tym kierunku się rozwijał, bo pozytywne doświadczenie klientów, które buduje zaufanie do instytucji finansowych jest teraz na wagę złota – powiedział Marcin Wąsikowski, dyrektor zarządzający sprzedażą bancassurance i affinity w AXA.CUI.Ubezpieczenia daje dziś bankom spółdzielczym możliwość oferowania różnego typu ubezpieczeń, które przygotowała AXA. Można powiedzieć, że dzięki zastosowaniu przez Asseco najnowszych technologii możemy wspólnie z naszymi partnerami oferować produkty o wysokiej jakości oraz w dobrej cenie. To jednak dopiero początek. Pracujemy obecnie z AXA nad rozszerzeniem oferty ubezpieczeniowej. Obecnie w ofercie są ubezpieczenia do kredytów gotówkowych, ubezpieczenia na życie, wypadkowe oraz assistance medyczny i domowy. Platforma będzie rozwijana tak, aby były na niej dostępne też ubezpieczenia mieszkaniowe, komunikacyjne i podróżne. Docelowo na naszej platformie znajdą się również produkty i usługi niefinansowe. Podniesie to na pewno konkurencyjność banków spółdzielczych na rynku finansowym – powiedział Kamil Parzuchowski, Business Development Manager, Asseco Poland.

Platforma CUI.Ubezpieczenia jest w pełni zintegrowana z systemem Asseco Advisory Banking Platform przeznaczonym do obsługi klienta w oddziale, jak i bankowością internetową dostępną w ramach rozwiązania Asseco Customer Banking Platform.

***

Asseco dla banków spółdzielczychAsseco tworzy oprogramowanie dla banków spółdzielczych od blisko 30 lat. Są to zarówno kompleksowe rozwiązania informatyczne, jak i specjalistyczne systemy usprawniające pracę banków. Systemy Asseco są wdrażane w modelu on-premise wykorzystując instalacje lokalne, jak również w chmurze. Z Centrum Usług Internetowych Asseco korzysta dziś już ponad 110 banków spółdzielczych.Asseco Poland jest największą polską firmą informatyczną notowaną na GPW oraz szóstym producentem oprogramowania w Europie. Stoi na czele międzynarodowej Grupy Asseco, która działa w 54 krajach i zatrudnia ponad 24 tys. osób. Tworzenie oprogramowania dla banków należy do kluczowych obszarów działalności Asseco Poland, które w swojej ofercie posiada rozwiązania, odpowiadające na najnowsze trendy w światowej bankowości.Grupa AXA w PolsceAXA jest jedną z największych grup ubezpieczeniowych na świecie. W Polsce AXA jest obecna od 2006 roku. Jest uniwersalnym ubezpieczycielem z pełną ofertą ubezpieczeń majątkowych, a także ubezpieczeń na życie, z których korzysta ponad 3 mln klientów, w tym firmy oraz międzynarodowe korporacje, zarządza funduszami inwestycyjnymi oraz OFE. AXA jest szóstą grupą kapitałową na rynku ubezpieczeń majątkowych z 4,8 proc. udziałem rynkowym mierzonym przypisem składki brutto na koniec 2018. W segmencie polis na życie AXA zajmuje dziewiąte miejsce. AXA w Polsce jest wyłącznym partnerem mBanku w oferowaniu ubezpieczeń ochronnych na życie i majątkowych.

Czego dotyczą nowe zasady raportowania?

Od października 2018 r. instytucje obowiązane miały wybór — mogły raportować według starych lub nowych zasad. Od lipca 2019 roku to się zmieni i raporty będą musiały być przygotowywane zgodnie z regulacjami określonymi w Rozporządzeniu Ministerstwa Finansów. Trzeba pamiętać, że nowa ustawa AML wymaga weryfikacji znacznie szerszego spektrum danych oraz prowadzenia zdecydowanie bardziej skomplikowanych analiz. Obszar, który początkowo obejmował jedynie weryfikację transakcji a następnie pakietu danych o kliencie — jego aktywnościach finansowych oraz ekonomicznych, dzisiaj dotyka już takich informacji jak adresy IP, z których następowało logowanie do systemów bankowości elektronicznej. Na podstawie tych informacji instytucje finansowe identyfikują podejrzane transakcje i zachowania klienta.

Jednak w dalszym ciągu największym wyzwaniem związanym z wdrożeniem tej ustawy są mało precyzyjne przepisy, które nie ułatwiają dostosowania systemów informatycznych do wymaganych zmian. Wątpliwości związane z interpretacją niektórych definicji, terminów czy pojęć mogą w konsekwencji prowadzić do wielu problemów.

W jakim obszarze są nieprecyzyjne?

Brak doprecyzowania zapisów dotyczy kilku kwestii. Po pierwsze instytucje obowiązane w dalszym ciągu nie mają jasnych wytycznych dotyczących przekazywania informacji o podejrzanych transakcjach i działaniach klienta. Przypomnijmy, iż w poprzednim raportowaniu funkcjonował dedykowany formularz. Po drugie brakuje również wskazówek informujących jak należy wykonać korekty transakcji, które zostały przekazane do GIIF. Kolejną kwestią jest także fakt, że dotychczas nie został udostępniony serwis testowy, co uniemożliwia weryfikację nowych plików z raportami.

Co to oznacza dla instytucji obowiązanych?

Przede wszystkim konieczność wykorzystania sprawdzonego systemu IT, który umożliwi im zarówno sprawne raportowanie do GIIF, jak i spełnienie szeregu innych wymogów wynikających z ustawy. Instytucje obowiązane potrzebują rozwiązania, które zapewni wszechstronną analizę transakcji finansowych i pozwoli zapobiec ewentualnym nadużyciom. Powinno to być elastyczne narzędzie, które zagwarantuje instytucjom pełne dostosowanie do specyfiki ich działalności, wewnętrznych procedur oraz założeń. Przykładem takiego systemu jest Asseco Anti-Money Laundering (Asseco AML), który prowadzi monitoring klientów oraz transakcji i generuje raporty GIIF zawierające informacje o wytypowanych operacjach finansowych. Każda z zarejestrowanych transakcji poddana jest procesowi walidacji, co stanowi gwarancję zgodności raportu z wymogami narzuconymi przez regulatora.

Zacieranie się granic między danymi gromadzonymi na potrzeby analiz AML, anty fraudowych, czy też wymiany informacji w dziedzinie opodatkowania powoduje, że dobrym rozwiązaniem może być również implementacja kompleksowego systemu informatycznego, takiego jak Asseco Integrated Analytical Platform (Asseco IAP), gdzie moduły AML, Anti – Fraud i FATCA&CRS, korzystają ze wspólnego repozytorium danych oraz silnika regułowego. Umożliwia to korelację danych i korzystanie z wyników analiz prowadzonych w różnych obszarach.

Czy takie rozwiązanie zapewni im sprawne raportowanie?

Oczywiście, że tak. Jesteśmy dostawcą, który nie tylko udostępnia narzędzie, ale również jest partnerem identyfikującym potrzeby klientów i wychodzącym im naprzeciw. Razem wypracowujemy najlepsze rozwiązanie, ponieważ naszym priorytetem jest, aby każda z instytucji posiadała dokładnie taki system, jakiego potrzebuje. Nieustannie podążamy za tym, co się dzieje w obszarach ich działalności. Stale też monitorujemy otoczenie regulatora i zazwyczaj wcześniej niż klient wiemy, czego dotyczyć będą zmiany oraz jaki będzie ich zakres. Przystosowujemy nasze narzędzia do nowych wymogów i dostarczamy gotowe rozwiązanie, dzięki temu nasi klienci są zawsze przygotowani do nadchodzących zmian.

Dobrym przykładem może być tutaj stworzenie narzędzia Skaner Transakcji Assseco. Tym razem naszym celem było umożliwienie instytucjom finansowym, spełnienia obowiązku stosowania szczególnych środków ograniczających wobec osób i podmiotów znajdujących się na listach sankcyjnych, w zakresie płatności realizowanych przy użyciu kart. Wymóg ten wynika z ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. Skaner Transakcji umożliwia w czasie rzeczywistym weryfikację nadawców natychmiastowych płatności osobistych Visa Personal Payments Immediate Payment oraz płatności Mastercard MoneySend. Narzędzie jest dostępne również jako funkcjonalność systemu Asseco AML.

Jednak dotychczas nie wszystkie instytucje wykorzystywały systemy IT do spełnienia wymogów związanych z ustawą AML Dlaczego jest to dzisiaj konieczne?

Wcześniej mniejsze instytucje obowiązane, takie jak np. banki spółdzielcze, czy domy maklerskie mogły spełnić wymogi ustawowe w oparciu o tzw. metodę ekspercką. Aktualnie obowiązujące przepisy powodują konieczność ciągłego monitoringu transakcji i weryfikacji bardzo szerokiego zakresu informacyjnego o kliencie, których nie da się wykonać ręcznie.

Trzeba pamiętać, że nowa ustawa ma zapewnić skuteczność w zapobiegniu praniu pieniędzy. Tutaj nie liczy się jedynie staranność i dążenie do tego celu, a przede wszystkich rezultat tego działania. W razie kontroli instytucja musi sama udowodnić dochowanie należytej staranności w realizacji wspomnianego celu. Z tego powodu podejście eksperckie staje się dużo trudniejsze do obrony przed organem nadzoru. Dlatego w interesie instytucji finansowej jest wykorzystanie odpowiednich narzędzi informatycznych, które w razie kontroli pozwolą udowodnić, iż stosowane były skuteczne mechanizmy wykrywania nadużyć.

Co stanie się w sytuacji, kiedy instytucja w niewłaściwy sposób zinterpretuje te niejasne zapisy?

W takiej sytuacji na instytucje nałożone zostaną kary finansowe, które w nowej ustawie zostały jeszcze mocniej zaostrzone. Ich wysokość zależy głównie od konsekwencji, jakie powstały lub mogły powstać w związku z zaniedbaniami. Jeśli w wyniku błędnej interpretacji przepisów proces weryfikacji nie obejmie np. danego typu transakcji realizowanych przez bank na dużą skalę, wówczas ryzyko przeoczenia procederu prania pieniędzy może być bardzo duże. Dlatego tak ważna w dostosowaniu systemu do nowych przepisów jest rola dostawcy, który musi zadbać o to, aby ich interpretacja była właściwa.