Rafał Kozłowski, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland 23 marca br. złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 r. przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko Prezesa Zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję Wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do Zarządu Asseco Poland na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco.

Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego.

W imieniu Zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco – mówi Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju – dodał Prezes.

Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku Finanse i Rachunkowość (Specjalność: Finanse i Rachunkowość Przedsiębiorstw). Karierę zawodową rozpoczęła w 2009 r. w ERNST & YOUNG AUDIT Sp. z o.o. w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw, w latach 2012-2014 pracowała w Asseco Poland S.A. jako Specjalista ds. finansów w Dziale Sprawozdawczości Grupy Asseco. Następnie, w latach 2014-2015 była Ekspertem ds. sprawozdawczości giełdowej w PHZ Baltona S.A. Od 2015 r. w Asseco Poland S.A. odpowiada, jako Dyrektor Działu Sprawozdawczości Grupy Asseco, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland S.A. oraz spółkach z Grupy. Od 2019 r. jako Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. Posiada tytuł FCCA oraz Certyfikat Ministra Finansów uprawniający do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień biegłego rewidenta. 1 kwietnia 2021 r. obejmuje funkcję Wiceprezesa ds. Finansowych w Asseco Poland.

Asseco znalazło się w gronie laureatów konkursu „Etyczna Firma” w kategorii „Dużych Firm” organizowanym przez Puls Biznesu. Firma została doceniona, m.in. za akcje charytatywne, proekologiczne, wsparcie lokalnych społeczności i drużyn sportowych oraz działania w ramach walki z pandemią koronawirusa.

Asseco prowadziło w 2020 r. intensywne działania CSR. Przede wszystkim w obliczu pandemii koronawirusa podjęło szereg przedsięwzięć pomocowych, m.in. przeznaczyło ponad 1 mln zł na wsparcie sektora opieki zdrowotnej, przygotowało dla placówek medycznych pakiet usług IT „Pacjencie #zostańwdomu”, które usprawniają zdalny kontakt z pacjentami oraz dostosowało systemy NFZ do sytuacji epidemicznej. Dodatkowo we współpracy z Operatorem Chmury Krajowej bezpłatnie udostępniło platformę edukacyjną dla szkół wyższych w ramach programu „Partnerstwo dla Uczelni”. Stworzyło także nowe e-Usługi dla banków spółdzielczych, np. miniaplikację „Wnioski”, która pozwala, bez wychodzenia z domu, zrealizować kilkanaście najczęstszych zagadnień, z którymi klienci przychodzą do placówek banku. Asseco wsparło też banki spółdzielcze w obsłudze wniosków o pomoc w ramach programu Tarcza Finansowa PFR a także w obsłudze Tarczy antykryzysowej 4.0. Firma współpracuje również z Ministerstwem Cyfryzacji nad wdrożeniem przepisów, umożliwiających wprowadzenie wideoweryfikacji jako zdalnej metody uwierzytelnienia tożsamości (e-podpis).

Ponadto Asseco uruchomiło inicjatywę #BiznesBezPapieru, która polega na prowadzeniu działań zmierzających do ograniczenia zużycia papieru poprzez promowanie i wsparcie projektów mających na celu rozwój usług cyfrowych. Zorganizowało również coroczną charytatywną akcję „Pomagamy”, w ramach której od 2013 r. przeznaczyło na wsparcie dla potrzebujących blisko 1,6 mln zł. Dzięki tym środkom udało się pomóc ok. 4,7 tys. dzieci i 130 rodzinom.

Zmiany w prawie stanowią jeden z czynników powodujących rozwój technologii. W administracji państwowej, szczególnie w czasie pandemii często są wynikiem bieżących decyzji i odpowiedzią na potrzeby społeczne i gospodarcze. Mają bezpośredni wpływ na rozwój usług cyfrowych i są pretekstem do tworzenia nowych rozwiązań, które upraszczają i przyspieszają procesy, zmieniają jakościowo pracę ludzi i poprawiają obsługę klientów. O wpływie prawa na rozwój technologii i o tym jak zaawansowana informatyka zmienia jakościowo administrację publiczną na przykładzie współpracy z ZUS mówi Arkadiusz Wójcik, Dyrektor Pionu Ubezpieczeń Społecznych Asseco Poland.

Paperless w administracji państwowej

Wyeliminowanie procedur papierowych to jedno z większych wyzwań w obszarze cyfryzacji administracji państwowej. Odejście od papieru na rzecz rozwiązań cyfrowych ma wymierne korzyści dla instytucji, ale przede wszystkim dla klienta końcowego czyli obywatela. Wdrożenie tego rodzaju rozwiązań przyspiesza procesy, pozwala na uniknięcie błędów po stronie klienta i sprawia, że łatwiej przechodzi on całą procedurę administracyjną. Klient wypełniając samodzielnie formularz papierowy często nie wie co należy wpisać w poszczególnych rubrykach lub wpisuje niepoprawne dane. Wprowadzenie elektronicznego formularza, który jest interaktywny i podpowiada konkretne odpowiedzi powoduje, że dopełnienie formalności w postaci złożenia wniosku staje się łatwiejsze i szybsze. Paperless niesie za sobą korzyści również dla samej instytucji. Daje wymierne oszczędności finansowe – im więcej procesów cyfrowych, tym większa skala oszczędności, które w skali roku mogą sięgać  setek tysięcy, a nawet milionów złotych. To efekt ograniczenia, a nawet całkowitej eliminacji kosztów papierowego obiegu dokumentów.

W kwietniu ubiegłego roku stanęliśmy przed dużym wyzwaniem związanym z obsługą informatyczną tarcz antykryzysowych. Jesteśmy firmą, która szybko dostosowuje się do oczekiwanych przez rynek zmian, a dzięki zaawansowanej informatyce udało nam się zrealizować wszystkie zadania, które postawił przed nami ZUS. Nasze rozwiązania dostosowujemy do bieżących regulacji prawnych. Dynamika zawsze była ważną wartością naszych działań. Dzięki takiemu podejściu od 30. lat możemy realizować nawet najbardziej skomplikowane projekty informatyczne.

Automatyzacja procesów

Wdrażanie nowych technologii determinowanych przez zmiany prawa wiąże się również z automatyzacją procesów. I nie chodzi tu o robotyzację, czyli wykonywanie przez komputer dokładnie tych samych czynności, które wykonywałby człowiek. Dzięki eliminacji (lub znaczącemu ograniczeniu) uczestnictwa człowieka w procesach biznesowych można je gruntownie przebudować, uprościć i przyspieszyć.

W kwietniu ubiegłego roku w związku z wprowadzeniem tarczy antykryzysowej ZUS otrzymał bardzo dużo nowych obowiązków związanych z jej realizacją. Jednocześnie nie został zwolniony z bieżącej pracy, którą wykonywał do tej pory. Musiał także realizować dodatkowe zadania przy tym samym zespole, w utrudnionych warunkach pracy zdalnej i często z ograniczonym dostępem do zasobów. Dlatego ważnym zadaniem było zautomatyzowanie nowych procesów, aby realizacja zadań mogła odbywać się przy jak najmniejszym zaangażowaniu ludzi. Dotychczas tego rodzaju prace związaną z obsługą wniosków w dużym stopniu wykonywał człowiek. Każdy papierowy wniosek przechodził przez ręce pracownika ZUS, musiał być przez niego zelektronizowany, czyli wprowadzony do systemu, zweryfikowany i obsłużony. Na tej podstawie w ciągu 30 dni od złożenia wniosku, była podejmowana decyzja. Wykorzystanie szytych na miarę, pod konkretne potrzeby, rozwiązań informatycznych pozwoliło zautomatyzować cały proces od wypełniania wniosku przez klienta do wydania decyzji po stronie ZUS i klient otrzymywał decyzję o przyznaniu świadczenia postojowego, ulgi w płaceniu składek czy zwolnieniu z opłacania składek praktycznie od ręki. Dzięki temu do 90 proc. wszystkich wniosków udało się obsłużyć automatycznie.

Tworzenie nowej wartości

W Polsce mamy bardzo dużo, różnych zbiorów danych obywateli. Największe bazy to m.in. dane zgromadzone w ZUS czy baza PESEL. Często informacje z różnych miejsc są potrzebne do podjęcia decyzji w konkretnej sprawie. Integracja danych pozwala usprawniać procesy obsługi, tworzyć nową wartość w postaci nowych produktów czy usług, a także przyspiesza procesy podejmowania decyzji administracyjnych. Aby było to możliwe wcześniej niezbędne są zmiany w prawie, które wpływają na rozwój technologii i determinują wprowadzanie nowych usług. Przykładem może być obsługa tarczy Polskiego Funduszu Rozwoju. By ją zrealizować potrzebna była integracja danych pomiędzy różnymi instytucjami państwowymi. Decyzję o przyznaniu finansowania PFR podejmował m.in. na podstawie informacji na temat danego przedsiębiorcy czy nie posiada zadłużenia w ZUS i urzędzie skarbowym. Informatyka pozwoliła szybko i sprawnie obsłużyć ustawę, szczególnie w momencie, gdy czas grał istotną rolę. Zintegrowanie PFR m.in. z systemem ZUS pozwoliło na przyspieszenie procesu podejmowania decyzji o przyznaniu pomocy finansowej. Instytucje mogły praktycznie bezobsługowo wymieniać się danymi.

Innym przykładem kiedy zmiana prawa powoduje rozwój technologii jest realizacja projektu Polski Bon Turystyczny. W tym przypadku niezbędne było wykorzystanie danych z urzędów gmin, które obsługują program 500+. Osobom, które są uprawnione do tego świadczenia należał się także bon turystyczny. Udało się stworzyć swego rodzaju system płatności, odpowiednik karty płatniczej z należną kwotą, którą można „płacić” za wybrane usługi turystyczne. Dzięki takiemu rozwiązaniu pracownik hotelu czy innego obiektu turystycznego loguje się do systemu ZUS, a posiadacz bonu turystycznego otrzymuje sms-em specjalny kod, który podaje, by móc zrealizować bonem płatność za pobyt czy inną usługę turystyczną. W ten sposób powstał złożony system płatności, sprawdzony mechanizm, na podstawie którego można tworzyć mnóstwo usług dla obywateli. Jest to także nowoczesna forma systemu rozliczeń państwo – obywatel, która może być wykorzystywana przy innych, nowych usługach.

Dzięki takim zaawansowanym rozwiązaniom informatycznym administracja państwowa może prowadzić działania koncentrujące się na obywatelu i dostarczać usługi oraz obsługę o standardzie podobnym do usług świadczonych przez podmioty komercyjne.

Relacje inwestorskie Asseco zostały docenione w największym w Polsce badaniu organizowanym przez „Parkiet” i Izbę Domów Maklerskich. Najlepiej komunikujące się z rynkiem spółki z indeksu WIG30 wyłoniono w dwóch częściach badania poprzez głosy przedstawicieli instytucji finansowych oraz czytelników dziennika i indywidualnych inwestorów. Asseco Poland zajęło 3. miejsce w części przeprowadzonej wśród inwestorów instytucjonalnych i analityków oraz 5. w części dedykowanej inwestorom indywidualnym.

Dobre relacje inwestorskie opierają się przede wszystkim na transparentnej komunikacji i dialogu z inwestorami, niezależnie od bieżących wyników finansowych spółki i sytuacji, w jakiej znajduje się ona w danym momencie. Programy IR powinny być konstruowane z wykorzystaniem informacji zwrotnej z rynku tak, aby odpowiadały potrzebom poszczególnych grup odbiorców. Dobry IR-owiec to dobrze poinformowany IR-owiec, który przedstawiając inwestorom konkretne zagadnienie ma pełną wiedzę na dany temat, zarówno pod kątem biznesowym, finansowym czy prawnym i potrafi rzetelnie przedstawić pełen obraz sytuacji. Kierując informacje do inwestorów ważna jest umiejętność postawienia siebie w roli osoby z zewnątrz, gdyż wtedy łatwiej jest formułować zrozumiały przekaz. Sytuacja związana z pandemią koronawirusa, w tym szczególnie niskie stopy procentowe, sprawiły, że trzymanie pieniędzy na lokatach bankowych stało się nieopłacalne. Z tego powodu w 2020 r. istotnie wzrosło zainteresowania giełdą, w tym spółkami reprezentującymi takie branże jak TMT, ochrona zdrowia czy biotechnologia. W minionym roku w Polsce przybyło blisko 85 tys. rachunków maklerskich. Jednocześnie COVID-19 zwiększył niepewność na rynku kapitałowym. W tej nowej rzeczywistości obiektywna i dwustronna komunikacja jeszcze bardziej zyskała na znaczeniu. Obserwujemy wzmożony kontakt zarówno ze strony inwestorów indywidualnych, jak i instytucjonalnych, którzy częściej pytają o aktualną sytuację w spółce i grupie oraz ewentualne zagrożenia czy pojawiające się szanse rynkowe w poszczególnych segmentach i sektorach naszego biznesu. Odnotowaliśmy również częstszy kontakt ze strony nowych, zagranicznych inwestorów, którzy w warunkach pracy zdalnej dysponowali większą ilością czasu i mogli bliżej zapoznać się z naszą spółką – powiedziała Joanna Paczkowska-Tatomir, Menedżer ds. Relacji Inwestorskich, Asseco Poland

Informacja o rankingu: https://www.parkiet.com/Firmy/303059991-KGHM-LPP-i-Tauron--liderami-relacji-inwestorskich.html

Asseco rusza z kolejną odsłoną kampanii #BiznesBezPapieru, której celem jest zwiększanie świadomości przedsiębiorców w zakresie cyfryzacji biznesu. Jako lider cyfryzacji w Polsce, Asseco pokazuje, jak efektywnie przenosić tradycyjne procesy biznesowe do świata online. W ramach kampanii uruchamia serwis biznesbezpapieru.pl z praktyczną wiedzą na temat digitalizacji. Do inicjatywy przyłączają się także kolejni Partnerzy m.in. Związek Cyfrowa Polska oraz Samsung, by wspólnie z Asseco edukować rynek.

Pandemia covid-19 skokowo przyspieszyła procesy cyfryzacji w przedsiębiorstwach. Wg raportu McKinsey od stycznia do maja 2020 r. gospodarka cyfrowa w Polsce wzrosła o 18,4% czyli 2,5-krotnie szybciej niż w latach 2017-2019. Firmy, które chcą przetrwać kryzys i dalej się rozwijać już teraz przenoszą swoje procesy do świata cyfrowego. Z drugiej strony, badania* pokazują, że choć większość firm (79 proc.) rozumie potrzebę cyfrowej transformacji, to skalowanie inicjatyw cyfrowych, wciąż pozostaje wyzwaniem. Dlatego Asseco wraz z Partnerami rozwija inicjatywę #BiznesBezPapieru, by jeszcze skuteczniej pomagać klientom projektować i wdrażać rozwiązania, które umożliwiają zamianę tradycyjnych procesów na cyfrowe.

Przyspieszona digitalizacja powoduje wzrost zainteresowania produktami i usługami cyfrowymi. Zmiany te wymagają od firm i konsumentów wiedzy, jakie rozwiązania są dostępne oraz umiejętności, w jaki sposób z nich korzystać. Zdajemy sobie sprawę, że transformacja cyfrowa wymaga odważnych decyzji oraz wielu zmian, w tym zmiany strategii, procesów i doboru właściwych narzędzi. Asseco jako największa polska firma informatyczna i lider cyfryzacji polskiej gospodarki chce aktywnie uczestniczyć w procesie tych zmian, a także poprzez działania edukacyjne podnosić kompetencje cyfrowe Polaków i wskazywać kierunek rozwoju usług cyfrowych – mówi Artur Wiza, wiceprezes zarządu Asseco Poland.

Start serwisu www.biznesbezpapieru.pl

Jednym z filarów nowych działań, w ramach kampanii #BiznesBezPapieru, będzie serwis edukacyjno-informacyjny o tej samej nazwie www.biznesbezpapieru.pl. To pierwszy tego rodzaju serwis, poświęcony w całości cyfryzacji, w którym przedsiębiorcy i konsumenci znajdą porady ekspertów oraz praktyczną wiedzę o jej różnych aspektach. Dowiedzą się m.in.: jak efektywnie przenosić tradycyjne procesy do świata cyfrowego i jakie to przynosi korzyści, jak wykorzystywać narzędzia cyfrowe w różnych dziedzinach życia i jak istotne jest przy tym cyberbezpieczeństwo. Zdobędą także wiedzę o tym, czym są usługi zaufania takie jak jest podpis elektroniczny czy videoweryfikacja. Serwis merytorycznie będą wspierać przedstawiciele Partnerów: Michał Kanownik ze Związku Cyfrowa Polska, dr Michał Kawecki z Wyższej Szkoły Bankowej, Justyna Orłowska z GovTech, dr hab. Krzysztof Kozłowski z SGH, Dr hab. prof. UO Dariusz Szostek, Tomasz Chomicki z Samsung Electronic Polska, Michał Tabor z Obserwatorium.biz, a także eksperci Asseco Poland i Asseco Data Systems.

Działania edukacyjne będą prowadzone za pośrednictwem mediów biznesowych i serwisów społecznościowych. Organizowane będą szkolenia dla przedsiębiorców w formie webinarów, a także debaty z udziałem ekspertów.

Partnerami kampanii są: Związek Cyfrowa Polska, Samsung, GovTech Polska, Wyższa Szkoła Bankowa w Warszawie, Szkoła Główna Handlowa, Obserwatorium.biz, Santander Consumer Bank, Szostek_Bar i Partnerzy Kancelaria Prawna i Program Czysta Polska.

* Badania EY Digital Investment Index

#BiznesBezPapieru #PaperlessBusiness #ZacznijOdSiebie #PolskaDolinaCyfrowa #ITmadeinPoland

‍

Asseco zajęło 1. miejsce z zestawieniu przygotowanym na potrzeby raportu „Oprogramowanie i usługi IT” opracowanego przez analityków Banku Pekao. Pozycję lidera zapewniły mu, m.in. przychody przekraczające 10 mld zł. Fundamentem działalności firmy jest sprzedaż własnych produktów i usług informatycznych, która odpowiada za ok. 80% jej skonsolidowanych przychodów.

‍Jak wskazali eksperci banku głównymi czynnikami rozwoju branży IT w Polsce są m.in. szybki rozwój technologii cyfrowych oraz konieczność cyfryzacji i automatyzacji procesów. Pandemia koronawirusa miała swój wpływ na branżę, jednak ze względu na swoją rolę we współczesnym świecie oraz konieczność zachowania procesów, powinna ona pozostać względnie odporna na jej skutki. Ponadto konsekwencje rozprzestrzeniania się COVID-19 przyspieszyły przemiany związane z transformacją cyfrową. Szansą dla sektora jest także wciąż niskie nasycenie usługami IT w Polsce oraz pojawiające się nowe produkty i usługi, które dają ich odbiorcom możliwość podniesienia swojej innowacyjności.